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优秀公司是如何招人选人用人的?
软标准主要用于“人岗匹配”，即在划定范围中选出最适合岗位和企业的人。 普标准与特标准 通用标准是指对某一特定岗位的一般要求。
初选通常包含环境或资格审查及其第一次招聘面试2个流程，环境或资格审查就是指核查申请表格或应聘信，或向相关说明人做好核查和调研。
企业招聘员工的方法，有以下几种：1，通过招聘平台招聘员工。2，通过参加招聘会的方式招聘员工。3，通过发出招聘信息的方式招聘员工。4，通过求职者主动求职的方式招聘员工。
如何描述公司的主营业务 公司业务中哪些是可以公开的，哪些是需要保密的，需要公开的业务也要有重点地选择，并且对外口径一致。可提供事实及数据的范围 就是什么该说什么不能说。
如果招聘普通技术工人，可以通过当地劳动力市场或技校招聘，通常能满足企业要求，招聘成本较低。为了引进高精尖人才，可以从国内外各大城市的著名高校选拔优秀人才，或者请专业猎头公司协助。
如何招聘并留住高管人才?
高端技术型人才，需要靠产业留住。高端技术型人才，不像其他人才一样，给点钱就可以留住的。留住一个好的老师，不是给他一堆科研项目，拨一大堆款。这样只能助长***的风气。
优化招聘流程：企业可以使用招聘流程管理软件，如YonSuite，帮助企业实现招聘流程的标准化和自动化，缩短招聘周期，提高招聘效率。
留住人才首先得从招聘入手，把住源头关。企业人力***管理首先是把住岗位匹配度，然后是把住价值观匹配度，招聘最适合岗位的人才，双方才能长期合作。
建立人才储备库：企业可以通过建立自己的人才储备库来吸引高端人才。定期参加高校招聘、校园宣讲会，与学生建立联系，在他们毕业后成为企业的优先选择。
以下内容预测招聘需求公司应该制订具有前瞻性的内部继任***，储备一批能够填补未来职位空缺的备选人才。但是，大多数公司只是在高管职位已经出现空缺时，才着手招聘工作。
人才晋升进级需要一个试用过程，人才招聘进入公司经过学历基因验证后培训选用选抜做后备管理，通过多渠道发现人才，发掘其内在潜力，做到能人善用，合理分配，少流失员工。
正确的招聘方法有哪些
网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。
成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。
内推、同行、圈子互推，熟悉的人推荐总是更好背书的。这个方式在目前有一个基于AI技术的SAAS平台，能够让内推变得更有趣、灵活、新鲜。
笔试 关于笔试也是一些企业经常用到的，算是一种比较古老的测评方法。通过笔试可以测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。
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