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集团公司职务有哪些
1、总裁，会长President(4个级别－高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁），向CEO汇报。总经理（2个级别－总经理，副总经理）。
2、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、***购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等。
3、总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部：负责贯彻公司领导指示。
4、问题七：集团公司职务分类有那些？最好全面的。
公司的部门有哪些?
财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。人力***部。负责制订人力***规划等。行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。
一个公司基本管理部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部：负责贯彻公司领导指示。
企业部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。人力***部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。财务部：费用收支、预决算、工商税务等。
财务部：公司财务部是负责公司的资金运转、会计核算、资产管理和对下属公司财务工作的指导部门，在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，为管理决策提供重要依据。
行政部门：主要负责公司的管理工作，包括人力***、财务、信息技术、公关等事务。 产品研发部门：负责公司产品研发和创新方向的规划和执行。 生产部门：负责公司产品的生产和制造流程。
企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一家大集团总共有多少部门,分别有哪些部门?都是负责什么的,求详细解答...
1、生产型的企业，一般包括：总务人事部门，***购部门，市场部门（销售部门），技术部门（研发等），生产部门，财务部门。
2、财务部：负责日常核算与融资 （8）后勤部：食堂、卫生、安全保卫 （9）基建设备部：负责公司的基建和设备管理 （10）***购部：原材料、辅料等***购 这是最基本的生产型企业，如果是商业的则没有生产、技术、质检等部门。
3、是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
一个集团公司有哪些部门?
一个公司的组成部分有人力***部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。人力***部：“人力***部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
一个公司基本管理部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部：负责贯彻公司领导指示。
您好，不同公司的组织结构可以因行业、规模和经营模式等因素而有所差异，但通常一个大型公司的组织架构通常包括下面几个部门： 行政部门：主要负责公司的管理工作，包括人力***、财务、信息技术、公关等事务。
是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。
公司具体分几个部门
1、一个公司通常包括以下部门：董事会或者执行董事。由股东董事或职工代表董事组成；股东会或股东大会。由全体股东组成；监事会或者一至二名监事。监事会由股东监事或职工代表监事组成。
2、一个企业可以划分为以下部门：财务部；销售管理部；工程研发部；计量部；生产部；供应部；人力***部；总经办；质检部；信息中心。
3、行政部门：主要负责公司的管理工作，包括人力***、财务、信息技术、公关等事务。 产品研发部门：负责公司产品研发和创新方向的规划和执行。 生产部门：负责公司产品的生产和制造流程。
4、按照工作职责与权限划分可以分为10个部门。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。
5、根据公司法的规定，以有限责任公司为例，标准的公司架构为股东会、董事会、监事会等相关机构及相关的职能部门，至于具体职能部门则因企业类型不同而有所却别，但是一般包括企划部、办公室、财务部、服务部及产品部。
6、根据公司法的规定，以有限责任公司为例，标准的公司架构为股东会、董事会、监事会等相关机构及相关的职能部门，至于具体职能部门则因企业类型不同而有所却别，但是一般包括企划部、办公室、财务部等。
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